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赢在执行力—中基层干部管理技能实战训练课程内容

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赢在执行力中基层干部管理技能实战训练课程内容

课程简介:
1.正确认识执行力
2.提高企业员工的执行力从何处着手,哪里是关键,应该采取什么措施
3.企业执行过程中常见的错误分析
4.加强员工执行力的措施研讨与分享
课程大纲:

第一讲 伟大企业的执行秘诀
1、关于执行的学问:信念比利益更重要;速度比完?#26639;?#37325;要;胜利比公平更重要;结果比理由更重要
2、执行的八?#22336;?#38024;:认真第一,聪明第二
3、执行的十六字原则?#33322;?#26524;提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
4、执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二
5、执行文化的“三要?#20445;?#35201;敢,要快,要对

第二讲 狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
1、卧薪尝胆:领导者必须懂?#20040;有?#21040;大是一个结果导向的牺牲过程。
2、整体至上:领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、自知之明:领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、顺水行舟:领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、绝处逢生:领导者懂得?#20998;?#26159;用鲜血激发出来的。
6、表里如一:领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
7、知己知彼:明?#36164;?#21033;并不是说明自己强大,而是自己比对手更用心。
8、授之以渔:领导者绝?#35805;?#31934;力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
9、团队精神:领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令?#21496;?#30031;。
10、?#20013;?#22522;因:领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第三讲 猴子管理法:高效执行干部的七大要点
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、让下属把猴子当自己的养
5、不要让猴?#27704;?#27515;
6、猴子也需要快乐
7、检查与指导能让猴子进化

第四讲 执行?#35757;?#26681;源:干部常犯的九大执行错误
1、?#38750;?#23436;美:“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我:0.1>0!”
2、考核A,奖励B:“我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励?#22235;?#20123;专会做表面文章、投机取巧的人。”3、眼睛里只有明星员工:“如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环?#24120;?#20197;致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长。”
4、没有客户的竞争:“永远都有一群人,永远都有?#25345;中?#27714;,你永远都可以?#19968;?#20250;去满足他,这就是战略。否则只有两败俱伤,价格战就是典型的没有客户的竞争。”
5、乐观速效:“那些一开始?#22242;?#24471;最快(乐观速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有足?#25381;?#22320;的选手。”
6、做?#20154;?#37325;要:?#25300;业?#32463;营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡?#31069;?#36825;种贡献看得见,摸得着,还能数?#20204;濉!薄?#26480;克.韦尔奇
7、?#29615;?#24323;任何机会:“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件。?#34180;?#26611;传志
8、管理是艺术:“对主管最大考验不在于主管的工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效。”
9、出路是创新:“创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。?#34180;?#25705;?#26032;?#25289;CEO高尔文

第五讲 执行是一门战胜对手的学问:世界优秀公司的十大执行纲领
1、危机是创造出来的:“要做一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。?#34180;?#24352;瑞敏
2、行动能力是淘汰出来的:“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。?#34180;?#38886;尔奇
3、凡是已经决定了的,就是对的:“?#35789;?#20915;定是错的,那我们?#37096;?#20197;通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。?#34180;?#21733;伦布
4、人们不会做你希望的,只会做你检查的:“如果你强调什么,你?#22270;?#26597;什么,你不检查就等于不重视。?#34180;狪BM总裁郭士纳
5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:如果你强调什么,那就培养习惯来解决它。?#34180;狣ELL总?#20040;?#23572;
6、开除政客式人物:“公司转型的时候,会有近一半的管理层会不适应新的?#38382;劍?#36825;时候要避免他们成为政客式的人物。?#34180;?#26611;传志
7、备忘录:“我们所有的高级管理人员都从内部提?#21361;?#20294;如果你想要升迁,最好先学会写。?#34180;?#23453;洁CEO雷富礼
8、亲自作出表率:“没有什么比总经理的时间?#25165;?#26356;能告诉大家公司的战略重点是什么。”
9、让流程说话:“流程是将说的转为做的唯一的出路。” 
10、让制度固化问题改进结果:“把问题的解决方法固化,就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。”


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