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供应商管理与采购成本控制

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课程目的

掌握供应商开发的流程和策略
 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
 掌握供应商管理实战技能
 掌握采购的多种绩效评估技能
 提高供应商开发的管理能力
 提高公司物流效率,降低成本
 成本降低,成本中心转化为利润中心

课程内容简介
第一讲 ?#29575;?#26399;的采购——供应链管理:构筑新型供应关系
1、 采购的?#25191;?#35282;色
2、 国内采购管理的现状
3、 采购与供应链的简单模型       
4、 采购管理职能的间接作用      
5、 供应链管理与供应链的构成因素    
6、 供应链管理能为企业带来什么    
7、 供应链管理的性能评价和行动步骤
8、 信息失真和牛鞭效应” 

第二讲 供应商开发与管理
1、供应商开发必要性
2、 供应商开发流程分析
3、厂商开发五大步骤
1) 如何发现潜在供应商
2) 评估潜在供应商
A. 如何评估潜在供应商需要考量的因素
B. 评估潜在供应商10大方式 
 财务状况分析ü
 第三方评价人ü
ü 评价会议
 调查参观设施设备ü
 质量能力分析ü
 生产能力分析ü
 服务能力分析ü
 应变能力分析ü
ü 信息技术能力分析
 一般现场评审程序ü
3) 厂商评估策略与方法
4) 供应商选择的其他考虑
ü 案例:日本同事对供应商的评估
4、供应商日常管理
1) 厂商管理圈
2) 供应商绩效考核三种方案
3) 供应商定期与?#27426;?#26399;稽核
4) 供应商教育训练与辅导
5) 供应商大会
 案例:西门子供应商关系15条原则ü
6) 供应商绩效量化考评
  讨论:如何从供应商管理中获取成本优势

第三讲 采购成本控制
1、采购价格管理与分析
1) 供应商通常依据哪些要素进行报价
2) 如?#25105;?#27714;并分析供应商的成本分析
3) 如何运用价格分析工具来分析报价
ü 案例分析

2、如何降低采购成本的技巧
1) 降低库存量与最佳采购时间
2) 采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
3) 降低采购单价十五方式
4) 降低采购成本的途径有哪些
 案例分析ü

3.采购谈判技巧
1) 谈判的步骤
2) 谈判的?#29575;?#20043;道
3) 如何打破谈判僵局
4) 采购谈判技巧的规则
5) 成本与价格分析
6) 降低成本的十二种方法与具体运用

4.采购管理效能评估 
1) 采购管理效能评估的方法
2) 采购人员的绩效评估
3) 杜绝无效的采购行为


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