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6S现场管理项目培训+现场辅导

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益:
1、思想上:能让学员澄清6S管理中的模糊认识,在意识上认识到6S管理对生
产现场的重要性和必要性。
2、方法上:采用红牌作战”“定点摄影”“形迹管理”“户口管理”“三化四定”“看板管理等行之有效的系列方法,既能做得好,又能做得长。真正让6S管理成为企业优质管理的第一步
3、行动上:培训 现场辅导 分析讨论 一点通专用行动计划表全力督促培训学员由学习转化为行动。

4、老师在企业现场蹲点,根据?#23548;?#24773;况指导企业建立6S管理系统,使6S在企业能够深入展开并逐渐常态化。


模块一、6S导入
1、经典的才是最好的
26S不能坚持的八个理由
36S八个有五统一
4、怎样减少非增值性活动

模块二、整理的要求与方法
1、制订不要的判断基准
2、工具:要与不要判别表
3、现场物品的四种分类
4整理五问具体要求
5、红牌作战五项注意和六个步骤
6、办公资?#38505;?#29702;与下架活动

模块三、整顿要求与方法
130秒?#19994;?#38656;要的东西
2、怎样开展户口管理
3、划线定位具体要求
4、布?#20540;?#25972;与先进先出
5四定形迹管理
6、看板标识与可视化

模块四、清扫清洁要求与方法
1、制订跑、冒、滴、漏改善措施
2、控制污染源头
3、污染源与危险源?#30446;?#21046;要求
4、清扫困难源解决方法
5、克服?#25910;?#28304;与消除浪费源
6、从?#27426;?#28165;扫到主动防止

模块五、安全要求与方法
1、一切?#38469;?#21487;?#21592;?#20813;的
2、危险等级划分
3、危险源辨析
4、人的不安全?#24418;?/span>
5、物的不安全因素
6、安全是最大的节约

模块六、提高员工素质
1要我做还是我要做
2、 6S九大要求
3、 6S只有开始没有结束
4、不乱前进行整理,不脏前进行清扫
56S不是运动而是工作
66S不是目的而是手段

第二天上午重点:现场辅导、问题汇总、讨论、行动计划

辅导现场的选择:
公司重点部门或实施相对较差现场选择三个进行现场指导

现场辅导对象:
以小组为单位进行,每组6-8

现场辅导方式:
由各小组结?#31995;?#19968;天培训内容,收集指定区域的6S问题点

问题分析、汇总:
首先由各小组将所收集到的问题进行汇总,
由组内成员进行分析讨论,
最后由培训师点评,并协助制定解决的对策及具体步骤,
让学员充分掌?#25112;?#20915;6S问题的办法。

第二天下午重点:6S推进步骤、推行方法?#30446;?#23637;

模块七、6S推进组织方式与架构
1、组织架构、制度章程
2、工作计划、文件体系
3、宣传策划、教育培训
4、现场巡查、总结报告

模块八、6S的推进要决
1、推进阶段
2、推进八大要决

模块九、6S推进步骤
1、准备阶段
2、实施评价阶段
3、巩固阶段

模块十、6S推展手法 — 标准化
1、标准化的作用
2、标准化的要点
3、标准化的步骤
4、如何让员工按标准作业
5、标准化的效果

模块十一、6S推展手法 — 改善与五现手法
1、改善的作用
2、改善的基本方法
3、现场 
4、现实 
5、原理与原则

模块十二、纠正和预?#26469;?#26045;?#26696;?#36394;
1、纠正和预?#26469;?#26045;
2、实施状况跟踪
3PDCA工具应用


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